#29: Wenn Organisationen Tempo wollen und Menschen dichtmachen

00:00:00: Manchmal sitzt du da, perfekt angezogen gut vorbereitet fachlich stark und innerlich willst Du einfach nur diesen ganzen erschöpfenden Scheiß vom Tisch fegen.

00:00:14: Willkommen bei Stumpf ist nicht Trumpf.

00:00:16: Ich bin Sandra Korner, Gründerin des Embodied Authority Lab Mentorin, Ex-Soldatin, ehemalige Führungskraft und Frau mit einem feinen Radar für Druck, Machtspiele und diese elegante Form von Anpassung die im Business gern Professionalität genannt wird.

00:00:31: Dieser Podcast ist für Frauen in fordernden Berufswäten Die viel leisten, viel tragen und trotzdem spüren das Erfolg nicht länger nach Daueranspannung Kontrolle oder Selbstverlust schmecken darf.

00:00:43: Und er ist für Organisationen, die verstehen wollen warum Veränderung nicht nur im Kopf oder auf Powerpoint Folien entschieden wird sondern auch im Körper in Kommunikation Vertrauen Stressreaktionen und echter Handlungsfähigkeit unter Druck.

00:00:58: Hier geht es nicht um hübsche Motivation.

00:01:01: hier geht es um Druck Leistung Kontrolle Würde und die Momente in denen der Kopf noch funktionieren will während der Körper längst schreit bis hierhin keinen Schritt weiter.

00:01:18: Viele Organisationen behandeln Veränderung, als müsste man Menschen nur sauber informieren – ein neues Tool ausrollen, ein paar Change-Folien bauen und dann bitte erwarten dass alle offen flexibel motiviert und vollkommen resilient mitziehen!

00:01:35: Aber Menschen sind keine Betriebssysteme die man einfach mal updated Und in heutigen Folge spreche ich darüber, warum echte Veränderung nicht auf PowerPointfolien passiert sondern viel mehr dort wo Druck im Körper landet.

00:01:49: Nämlich in Anspannung Misstrauen Rückzug Kontrollverhalten Schweigen und dieser stillen inneren Kündigung die niemand in die Projektplanung schreibt Die aber am Ende richtig richtig teuer wird.

00:02:05: Und vielleicht kennst du ja diese Situationen aus deinem eigenen Arbeitsalltag, weißt du?

00:02:11: Es gibt eine neue Strategie ein neues Tool.

00:02:15: Eine neue Struktur einen neuen Prozess oder sogar eine neue Führung oder sogar weitreichende Veränderungen in der kompletten Organisation.

00:02:25: und ja offiziell klingt erst mal alles sehr sauber denn Da ist dann die Rede von Transformation, Zukunftsfähigkeit Effizienz Digitalisierung KI Automatisierung Kultur Resilienz Eigenverantwortung und davon dass man die Menschen natürlich mitnehmen möchte.

00:02:48: Und dann passiert das was in Organisationen In der Realität so oft passiert es wird informiert präsentiert erklärt ausgerollt und erwartet.

00:03:02: Es gibt die geilsten PowerPoint-Folien mit hübschen Feilen und tollen Grafiken, es gibt Meetings in denen gesagt wird das Veränderung nun mal Teil der heutigen Arbeitswelt ist.

00:03:14: Und es gibt vielleicht noch so eine nette Q&A Session oder irgendein Vortrag wo unangenehme Fragen entweder elegant um Schifft oder so beantwortet werden dass danach alle noch weniger wissen als vorher.

00:03:30: Und irgendwo in diesem ganzen professionellen Veränderungstheater sitzen Menschen, die äußerlich nicken aber innerlich längst dichtmachen.

00:03:42: Und genau darüber möchte ich heute sprechen!

00:03:45: Ich möchte sprechen über Organisationen, die Tempo wollen während Menschen unter diesem Tempo enger werden – über Change Management das Prozesse erklärt, aber Körperreaktionen komplett ignoriert.

00:03:58: über HR-Führung und Veränderungsverantwortliche, die manchmal Druck verwalten statt wirklich zu verstehen was Druck mit Menschen macht.

00:04:08: Und über diesen menschlichen Teil von Veränderungen der nicht weich, nett oder nebensächlich ist sondern verdammt geschäftsund wirtschaftsrelevant Denn wenn Menschen dicht machen wird Veränderung richtig richtig teuer.

00:04:27: Nein, das ist nicht immer sofort sichtbar.

00:04:29: Das ist auch nicht so... ...das es dann direkt in der nächsten Echseltabelle irgendwo aufschreit und da als Zahl gleich aufploppt!

00:04:39: Aber es zeigt sich definitiv.

00:04:41: Es zeigt sich zum Beispiel in diesen zähen Meetings, in diesem passiven Widerstand, im Dienst nach Vorschrift, in gut funktionierenden Flurfunk, in Fehlervermeidung, in weniger Ideen.

00:04:59: In weniger Verantwortung.

00:05:02: In Menschen die zwar noch körperlich im Raum sitzen aber innerlich schon längst ausgestiegen sind.

00:05:08: und das ist der Punkt den viele Organisationen unterschätzen.

00:05:14: Menschen blockieren Veränderungen nicht immer weil sie faul bequem altmodisch oder gegen Fortschritts sind.

00:05:21: Menschen Blockieren Veranderung nicht einmal bewusst denn manchmal schaltet ihr System einfach auf Schutz.

00:05:30: Weil zu viel auf einmal kommt, weil zu wenig erklärt wird, weil zwischen offizieller Kommunikation und tatsächlich erlebter Realität ein verdammt großer Graben liegt.

00:05:43: Und weil alle von Beteiligung queden aber Entscheidungen längst gefallen sind und weil Führung Tempo macht während Mitarbeitende noch versuchen zu verstehen Was das alles eigentlich für ihren Alltag, ihre Rolle, ihre Sicherheit und jede ganz persönliche Zukunft bedeutet.

00:06:03: Und genau dann wird aus Veränderung eben kein Aufbruch, sondern Veränderungen wird dann ein Stressor.

00:06:15: Ich glaube es ist einer der größten blinden Flecken in Organisationen denn man glaubt Veränderungs sei verstanden soweit sie kognitiv erklärt wurde.

00:06:30: Wenn Menschen die Folie gesehen haben, die Projektplan kennen und die Ziele gehört haben – da müssten Sie ja eigentlich alle mitziehen!

00:06:37: Aber so funktionieren Menschen nun mal nicht.

00:06:41: Zumal jeder von uns ein Individuum ist.

00:06:45: Und Veränderung wird eben nicht nur im Kopf entschieden.

00:06:50: Veränderungen werden auch im Körper bewertet und das sogar ganz massiv.

00:06:56: Genau das ist der Punkt der meist vergessen wird.

00:07:01: Und wenn du in einer Organisation verantwortlich bist im Personalbereich oder für Change Prozesse und so weiter, dann klingt das jetzt vielleicht erstmal ungewohnt für dich?

00:07:18: Das klingt vor allem ungewöhnt auch für Organisationen die gerne in Prozessen, Tools und Verantwortlichkeiten denken was ja auch legitim und notwendig ist keine Frage aber Im Alltag ist es vollkommen offensichtlich.

00:07:32: Wenn Menschen unter Druck geraten, dann verändert sich eben nicht nur ihre Meinung Es verändert sich ihr komplettes Verhalten Ihre Kommunikation, ihre Wahrnehmung, ihre Offenheit, ihre Fehlerkultur, ihre Bereitschaft Fragen zu stellen, ihr Mut ehrlich zu sein und ihre Fähigkeit klarzuentscheiden.

00:07:52: Denn Druck macht Menschen nicht automatisch beweglicher Druck macht ganz ganz viele Menschen Enger.

00:08:01: Und Enger heißt weniger Vertrauen, weniger Risiko, weniger Kreativität, weniger echte Beteiligung.

00:08:11: und Menschen die das betrifft, die sagen da nicht unbedingt laut... Ne also jetzt mach ich ja nicht mehr mit!

00:08:19: Nein das macht keiner weil auch viel zu viel Ängste vor allem auch Existenzängste mitspielen.

00:08:26: Menschen die es betrifgt werden vielmehr vorsichtiger Sie werden stiller, sie werden zynischer, angepasster, kontrollierter.

00:08:36: Denn sie gehen in Rückzug und überfunktionieren oder in diese brave Version von Mitarbeit bei der alle so tun als wäre alles verstanden, während innerlich längst ein ganz anderes Programm abläuft.

00:08:50: Und genau das kenne ich eben nicht nur aus irgendeinem Lehrbuch Ich erlebe es selbst seit vielen, vielen Jahren in Organisationen aber auch im Behörden.

00:09:05: Also ich kenne krasse hierarchische Macht geprägte und oft männlich dominierte Systeme – Bundeswehr, Politik, IT-Industrie, Führung, Compliance, Druck, Hierarchieveränderungen, Sicherheitsanforderungen, Kommunikation in angespannten Kontexten oder eben keine Kommunikations-Whatever.

00:09:28: Ich sehe es immer wieder.

00:09:29: Es scheitert selten nur an der Technik oder an der Strategie im Außen.

00:09:38: Es scheidert oft daran, dass Menschen unter Druck nicht mehr offen sind und das ist menschlich denn Menschen unter druck schützen sich Sie sichern sich ab sie halten den Kopf unten sie drücken sich weg sie vermeiden Fehler die vermeiden Konflikte sie sagen lieber nichts Weil Sie nicht wissen, ob Ehrlichkeit am Ende wirklich erwünscht ist oder nur so lange wie sie gut in die Powerpoint-Folie passt.

00:10:08: Und genau da wird es unbequem.

00:10:13: Denn viele Organisationen gerade aktuell in dieser gesamt politischen wirtschaftlichen Lage, die wir haben – gerade hier im deutschsprachigen Raum – viel Organisationen erzeugen genau die Bedingungen über die sie sich später beschweren.

00:10:32: Denn Sie wollen Eigenverantwortung, aber geben kaum echte Entscheidungsspielräume.

00:10:39: Sie wollen Offenheit, aber bestrafen unangenehme Rückmeldungen subtil oder vielleicht sogar direkt.

00:10:46: und Sie wollen Resilienz, aber Sie erhöhen permanent den Druck.

00:10:51: Und Sie wollen natürlich auch Innovation klar, weil Sie wollen ja weiterkommen.

00:10:55: Aber schaffen dabei ein Klima in dem Fehler Jeder kleinste Fehler gefährlich wirkt.

00:11:03: Und natürlich wollen sie auch Veränderungsbereitschaft, aber Sie überfahren Menschen mit Tempo-Kommunikation von oben und diesem unausgesprochenen Satz stelle dich nicht so an die Welt dreht sich weiter.

00:11:33: Resilienz, mentale Stärke oder Kommunikation.

00:11:39: Und ja natürlich können solche Angebote wertvoll sein.

00:11:43: Ich habe solche Workshops auch schon selbst gegeben wirklich aber wenn sie nur als Pflaster auf ein System geklebt werden das weiterhin Druck produziert ganz ehrlich dann wird's absurd.

00:11:57: Dann wird es wirklich absurd denn Dann sollen Menschen ja lernen, besser mit Bedingungen umzugehen die sie gleichzeitig krank eng oder misstrauisch machen.

00:12:09: Und ganz ehrlich Leute das ist keine Kulturarbeit!

00:12:13: Das ist Schadensbegrenzung mit freundlichem Branding.

00:12:17: Denn echte Veränderung braucht viel viel mehr an der Kommunikation und wenn wir ehrlich sind oft Scheitert es schon an der Kommunikation bzw.

00:12:30: an der Informationsweitergabe, aber das ist ein anderes Thema.

00:12:34: Veränderung braucht vor allem einen Blick dafür was Veränderungen im Menschen auslöst nicht nur im Kopf sondern vor allem auch im Körper In der Anspannung, im Atem, im inneren Alarm.

00:12:51: Im Bedürfnis nach Kontrolle, im Rückzug in dieser reflexhaften Anpassung die nach außen professionell aussieht aber innen sagt ich fühle mich ja gerade nicht sicher genug um wirklich offen zu sein.

00:13:07: und genau deshalb finde ich diese ganze Debatte um Transformation KI Digitalisierung und Change so spannend denn wir sprechen sehr viel über die technische Seite über Effizienz, über Automatisierung.

00:13:22: Über neue Tools, über Skills, über Prozesse, über Datenschutz, Sicherheit, Compliance, Produktivität – whatever!

00:13:32: Ja alles wichtig wirklich gerade hier in Deutschland.

00:13:38: ja wir erwachen ja gerade erst aus dem Lohnrühlschen Schlaf.

00:13:43: das ist wichtig um auch in der Welt nicht den Anschluss zu verpassen definitiv.

00:13:49: Aber wenn du den Anschluss nicht verpassen willst auf Dauer, dann darfst du den menschlichen Teil in diesem Ganzen nicht so behandeln als wäre er einfach nur ein nettes gratis Begleitprogramm.

00:14:06: Und genau das passiert viel zu oft!

00:14:12: Dann wird ein bisschen kommuniziert, dann gibt es irgendeine Strategietagung, irgendein neue tolle Präsentation die veröffentlicht wird.

00:14:24: Vielleicht gibt's auch ein paar tolle Schulungen für erlesene Gäste.

00:14:29: Ein bisschen Führungskräfte-Update, ein bisschen H.A.-Begleitung so und dann soll abgeliefert werden?

00:14:38: Aber bitte schnell!

00:14:38: Tempo, tempo, tempo – wir haben keine Zeit.

00:14:40: Wir haben ja lange genug gepennt.

00:14:43: Und der menschliche Teil in diesem Ganzen... Ich kann das nur immer wiederholen….

00:14:50: Der ist kein Begleitprogramm.

00:14:53: Meine Güte, Er isst der Hebel.

00:14:56: Der menschlichen Faktor In jeder Veränderung ist eine tragende Säule in dem Ganzen, denn Menschen die innerlich dicht machen.

00:15:11: Die nutzen neue Tools komplett anders!

00:15:14: Die stellen weniger Fragen – sie geben weniger ehrliches Feedback und melden Risiken auch später.

00:15:21: Sie passen sich oberflächlich an und machen Innerlichtdienst nach Vorschrift.

00:15:25: Und dabei schützen sie sich vor Fehlern statt mutig zu lernen.

00:15:30: Sie nicken brav im Meeting und tuscheln danach auf dem Flur.

00:15:35: Und sie wirken kooperativ, aber ihre echte Energie ist längst weg!

00:15:45: Für Menschen in Hochdruckkontexten ist das noch so eine zusätzliche Schicht denn... Viele Menschen, vor allem auch Frauen in diesen Kontexten haben sowieso gelernt, in solchen Systemen besonders gut zu funktionieren.

00:15:58: Nicht so schwierig zu sein, nicht so emotional und nicht so laut oder unbequem.

00:16:03: Und sie tragen dann nicht nur den offiziellen Veränderungsdruck sondern auch noch diese ganze emotionale verschissene Zusatzarbeit im System.

00:16:13: Ich kenne das von mir selbst und das frist ich von innen auf!

00:16:18: Ja, weil du übersetzt, du glättest.

00:16:21: Du vermittelst, du fängst Stimmungen auf.

00:16:23: Du hältst irgendwie wichtige Gespräche zusammen und erklärst anderen was eigentlich gemein war.

00:16:32: Du versuchst gleichzeitig selbst dich unterzugehen und das macht dich kaputt!

00:16:38: Das frisst dich auch von innen.

00:16:40: Das wirkt von außen natürlich erstmal wie Kompetenz und wird auch immer gerne genommen Aber innen ist das ein verdammter Hochleistungsbetrieb.

00:16:52: Und genau hier trifft mein Thema Embodied Authority auf Organisationen, denn verkörperte Autorität heißt eben nicht nur dass eine Person im Meeting eine schöne Haltung hat oder souverän spricht oder einfach laut und präsent ist wie sie vor allem auch sorry Männer aber viele Männer Beherrschen das sehr gut, sich aufblähen wie so ein balzener Pfau?

00:17:17: Nein.

00:17:18: Das heißt dass sie unter Druck bei sich bleiben können.

00:17:24: Dass diese Person merkt wann ihr Körper in Alarm geht.

00:17:27: Dass sie erkennt wenn sie sich gerade anpasst obwohl Klarheit nötig wäre und dass sie nicht automatisch in überfunktionieren Kontrolle Rückzug oder brave Professionalität kippt.

00:17:40: Und auf Organisationsebene heißt das Wenn ich Veränderung will, dann muss ich verdammt noch mal verstehen unter welchen Bedingungen die Menschen in meiner Organisation überhaupt handlungsfähig bleiben können.

00:17:56: Nicht nur informiert, geschult oder punktuell motiviert?

00:18:00: Nein – handlungsfähig!

00:18:04: Und das ist ein richtig großer Unterschied.

00:18:08: Weißt du, Mensch kann informiert sein und trotzdem innerlich blockieren.

00:18:13: Ein Mensch kann eine Schulung besucht haben und trotzdem in Stressmomenten alte Muster fahren.

00:18:19: Und ein Mensch kann fachlich verstehen, warum Veränderung nötig ist und körperlich trotzdem auf Abwehr gehen weil der Prozess als unsicher widersprüchlich oder überfordert erlebt wird.

00:18:31: Dann sitzen Organisationen da und wundern sich tatsächlich ja, warum ziehen dann die Leute jetzt nicht mit?

00:18:38: Warum gibt es so viel Widerstand?

00:18:40: Warum dauert alles so lange?

00:18:41: Warum ist die Stimmung eigentlich so scheiße?

00:18:44: Und warum merken die Menschen nur das nötigste?

00:18:49: Vielleicht weil sie nicht mitgenommen wurden.

00:18:51: Vielleicht, weil sie überfahren wurden.

00:18:54: vielleicht, weil Sie gelernt haben dass echte Rückmeldung nicht sicher ist.

00:18:59: Vielleicht weil Sie genug erlebt haben um nicht jedem schönen Transformationssatz sofort zu glauben und vielleicht weil Ihr Körper längst sagt ich vertraue diesen verdammten Scheißraum nicht mehr.

00:19:14: Gut, das ist jetzt extrem.

00:19:15: Aber es ist so... Ich weiß es ausgesprochen vor allem auch mit Frauen aber auch mit feinfülligen Männern.

00:19:23: Das sind echte Gedanken Und Vertrauen Ist eben kein hübsches Kulturwort.

00:19:33: Vertrauen ist Produktivität Vertrauen isst Geschwindigkeit Vertrauenist Fehler-Früherkennung Vertrauenisst Lernfähigkeit Vertrauen ist Kommunikation und Vertrauen ist Change-Wähigkeit.

00:19:48: Und ohne Vertrauen wird Veränderung C, richtig C und vor allem nicht nachhaltig!

00:19:58: Denn dann brauchst du nämlich mehr Kontrolle, du brauchst mehr Abstimmungen, mehr Eskalationen, mehr Nachfragen, mehr Rechtfertigung, mehr Projektmanagement, mehr Druck – und je mehr Druck du machst, desto mehr machen Menschen dicht.

00:20:13: Das ist so ein richtig schöner Kreislauf aus corporate Bullshit und menschlichem Rückzug.

00:20:20: Und ja, ich weiß das klingt jetzt vielleicht irgendwie hart, vielleicht sogar auch verbittert aber nein es ist einfach nur ein realistischer Blick auf das was in ganz vielen Organisationen passiert.

00:20:34: Es passiert oft nicht weil Menschen böse sind oder weil sie faul sind oder träge oder unflexibel.

00:20:41: Nein Es passiert, weil Systeme ihre eigenen Druckmechanismen nicht sehen.

00:20:52: Eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter im Meeting lächelt professionell, nickt zum nächsten Changevorhaben und denkt innerlich ich kann diesen ganzen Scheiß nicht mehr hören.

00:21:30: Und vielleicht sagt diese Person das nicht laut.

00:21:35: Vielleicht ist sie zu klug dafür?

00:21:38: Vielleicht ist die zu angepasst?

00:21:41: Vielleicht is' sie einfach abhängig vom Job?

00:21:44: Vielleicht es sie loyal?

00:21:47: Und vielleicht ist sie einfach nur müde?

00:21:51: Aber eins klar!

00:21:53: Der Körper dieser Person ist längst raus aus dem Ganzen und wenn der Körper raus ist, ist echte Beteiligung weg.

00:22:01: Futsch!

00:22:02: Ja?

00:22:03: Finito Denn dann bekommst du nur noch körperliche Anwesenheit aber keine echte Präsenz von deinen Leuten.

00:22:14: Du bekommest nur noch Zustimmung aber keine Echte Überzeugung Bekommst Freundlichkeit Aber Keine Wahrheit.

00:22:24: Und genau an dieser Stelle wird es verdammt teuer.

00:22:27: Nicht nur menschlich, sondern vor allem wirtschaftlich Denn Veränderung wird langsam Qualität leidet Fehler werden später sichtbar gute Leute werden zynisch leise oder gehen.

00:22:42: Mit den Leuten geht dann das Wissen auch weg?

00:22:44: Du musst wieder von neuem Anfang neues Wissen aufbauen.

00:22:48: Führung verliert Glaubwürdigkeit, HR verliert Vertrauen.

00:22:52: Teams verlieren ihre Spannkraft, ihren Zusammenhalt und die Organisation selbst verliert genau das was sie im Wandel am dringendsten bräuchte.

00:23:03: Nämlich Menschen, die mitdenken, die widersprechen, die lernen, die Verantwortung übernehmen und auch unter Druck beweglich bleiben.

00:23:12: Und all das passiert nicht auf einer hübschen bunten Hochglanzfolie passiert dem Unternehmensalltag.

00:23:21: In der Art wie kommuniziert wird, in der Art die Kritik umgangen wird und wie auch mit Kritik Umgegangen wird – in der art Wie viel Druckführung nach unten durchreicht?

00:23:37: In derart wie ehrlich Menschen sein dürfen, in dieser Art wie Fehler besprochen werden, in einer Art wie Veränderungen eingeführt wird als gemeinsamer Prozess oder als fertige Entscheidung mit so ein bisschen oberflächlicher Beteiligungsdeko.

00:23:55: Und ja, ich weiß, Organisationen sind komplex.

00:24:00: Veränderung ist komplex, Führung ist Komplex und HR kann es nicht retten.

00:24:06: alles?

00:24:07: Nein!

00:24:08: Das wäre auch zu billig jetzt einfach mit dem Finger auf die da oben zu zeigen.

00:24:13: Darum geht's mir gar nicht.

00:24:16: Mir geht das viel mehr um einen ganzheitlichen erwachseneren Blick.

00:24:21: Denn wenn Organisationen wirklich echte Veränderung wollen, müssen sie verdammt noch mal aufhören Menschen wie rationale Umsetzungseinheiten zu behandeln.

00:24:34: Denn Menschen sind Menschen Sie sind keine Projektressourcen mit Puls.

00:24:40: Menschen sind Körper Wahrnehmung Erfahrung Schutzmuster Beziehung Vertrauen Angst Würde Kompetenz und vor allem auch persönliche Geschichte.

00:24:55: Und wenn du das ignorierst, dann bekommst du vielleicht Compliance aber du bekommest keine echte Bewegung auf Dauer.

00:25:04: Du bekommtest vielleicht formale Teilnahme Aber keine echten Beteiligung.

00:25:10: Ja!

00:25:11: Du bekennst vielleicht auch Ruhe, aber Ruhe ist nicht immer Zustimmung.

00:25:15: Manchmal ist Ruhe einfach Rückzug mit guter Erziehung Für die einzelne Person.

00:25:23: in einem System bedeutet das, du darfst anfangen deine Körperreaktionen ernst zu nehmen.

00:25:30: Nicht als Drama nicht als Schwäche und auch nicht als Beweis dass du nicht belastbar bist sondern als ganz ganz wichtige Informationen.

00:25:40: Denn wenn Du in jedem Change Meeting eng wirst Wenn Dein Körper bei bestimmten Führungssätzen sofort zumacht oder Wenn du keine Kraft mehr hast, noch eine Initiative, noch ein Tool oder noch eine Umstellung mitzunehmen, dann bist du nicht automatisch das Problem.

00:25:59: Merk dir das bitte!

00:26:00: Denn vielleicht zeigt dein Körper dann nur dass da etwas nicht sauber ist.

00:26:08: Denn vielleicht fehlt Vertrauen.

00:26:11: Vielleicht fehlt echte Beteiligung.

00:26:13: Vielleicht fällt Klarheit.

00:26:16: Vielleicht fehlt das Gefühl, dass Menschen wirklich gesehen werden und nicht nur als Zielgruppe für die nächste interne Kampagne gelten.

00:26:28: Und genau dort beginnt für mich die Verbindung zwischen Embodied Authority- und Organisationsentwicklung.

00:26:36: Denn es geht nicht darum, dass alle immer entspannt sind!

00:26:39: Es geht nicht daran, dass Veränderung bequem wird – Veränderungen ist oft unbequem ja klar….

00:26:46: und sich schmeckt auch nicht jedem logisch.

00:26:49: Und Veränderung darf auch fordern.

00:26:51: Sie dürfen Menschen herausfordern, klar sie darf alte Routinen sprengen und sie darf auch Tempo brauchen.

00:26:57: definitiv ich will das alles gar nicht verurteilen denn Veränderungen passiert ja nur durch aktive Bewegung und dazu zählt auch Tempro logisch.

00:27:08: aber Druck ohne Kontakt ohne echten Kontakt macht Menschen eben nicht beweglicher ganz im Gegenteil.

00:27:17: und Druck ohne Vertrauen Macht Menschen auch nicht mutiger und Druck ohne Körperbewusstsein macht Menschen nicht resilienter.

00:27:26: Er macht sie enger!

00:27:29: Und wenn Organisationen das endlich begreifen, dann verändert sich die Qualität von Change nachhaltig.

00:27:37: Denn... Dann geht es nicht nur um wie kommunizieren wir das sondern es geht dann auch darum was löst das eigentlich jetzt aus bei den Leuten?

00:27:49: Und wo genau entsteht denn die Unsicherheit?

00:27:52: Wo erzeugen wir unbewusst Schutz?

00:27:56: und wo brauchen Menschen nicht noch mehr Motivation, sondern echte Orientierung?

00:28:03: Und wo braucht es nicht nur eine hübsche Folie, sondern einfach mal ein ehrliches vertrauliches offenes Gespräch ganz persönlich auf der Beziehungsebene.

00:28:18: Und wo wird Beteiligung behauptet aber gar nicht erlebt?

00:28:24: Um wo erwarten wir Mut?

00:28:26: wären wir gleichzeitig kein sicheres Feld für Wahrheit schaffen.

00:28:31: Und genau das ist der menschliche Teil von Transformation und er ist überhaupt nicht weich, und er isst auch alles andere als nebensächlich!

00:28:44: Er IST verdammt nochmal der entscheidende Faktor – denn er entscheidet ob Veränderung wirklich im Alltag landet oder nur auf irgendeiner fucking Präsentation oder Strategietagung gut aussieht.

00:29:01: Und wenn du als Frau, aber ich spreche natürlich auch gerne Männer an, aber Frauen leiden gerade in fordernden hierarchischen Systemen oft mehr und tragen auch sehr viel weil sie emotional einfach anders reagieren.

00:29:19: also wenn du in so einem System bist dann beobachte in den nächsten Tagen Einmal nicht nur was organisatorisch dort draußen im Außen passiert, sondern beobachte mal wirklich, was körperlich bei dir passiert in dir.

00:29:37: Wann genau wirst du eng?

00:29:38: Wann gehst du innerlich raus?

00:29:41: Wanne verlässt Du Dich in gewisser Art und Weise?

00:29:43: Warn nix Du?

00:29:45: Obwohl Du gar nicht überzeugt von dem gesagt bist!

00:29:48: Und wann hältst Du dich zurück?

00:29:50: Weil Du keine Lust auf die Konsequenzen Deiner Wahrheit hast... ...und vor allem Wann spürst du echten Widerstand?

00:29:59: Und was will dieser Wider Stand in dir schützen.

00:30:06: Wenn du in Führung, Bereich Personal, HR, Change Management, Kommunikation oder Organisationsentwicklung bist dann frag dich bitte mal ganz ehrlich wo genau erwarten wir Bewegungen von Menschen die wir gleichzeitig unter Druck setzen.

00:30:30: Und wo reden wir über Kultur, während der Alltag eine ganz andere Sprache spricht?

00:30:37: Und wo kleben wir Resilienzpflaster auf Strukturen, die Menschen dauerhaft in Alarm halten?

00:30:43: und wo verwechseln wir Schweigen mit Zustimmung?

00:30:48: und wo passiert Veränderung bei uns immer noch vor allem auf Powerpoint Folie oder in Strategietagungen?

00:30:57: denn echte Veränderungen beginnt nicht erst mit dem nächsten Tool, der nächste Strategie oder den nächsten Workshop.

00:31:07: Sie beginnt genau dort wo Menschen wieder genug Vertrauen, Würde und innere Stabilität haben um nicht nur zu funktionieren sondern wirklich aktiv mitzuwirken.

00:31:22: Und genau das ist der Punkt.

00:31:24: Organisationen brauchen keine Menschen die stumpf mitziehen.

00:31:28: sie brauchen Menschen die unter Druck noch denken fühlen, sprechen, widersprechen, lernen und bewusst handeln können.

00:31:41: Und ganz ehrlich alles andere ist keine Transformation.

00:31:47: Das ist dann nur Tempo mit schöner Überschrift.

00:31:50: Denk mal darüber nach!

00:31:56: Wenn dir diese Folge gefallen hat, dann freue ich mich wenn du meinen Podcast abonnierst.

00:32:00: Teil in dieser Folge auch gerne mit einer Person für die sie genau zur richtigen Zeit kommt!

00:32:06: Und natürlich freue ich mir wenn Du mir eine fünf Sterne Bewertung darlässt.

00:32:10: das hilft nämlich nicht nur dem Podcast sondern sorgt auch dafür dass mehr Menschen diesen Raum finden die in fordernden Berufswelten viel zu lange gelernt haben einfach weiterzumachen.

00:32:20: Und wenn du tiefer in meine Arbeit einsteigen möchtest, findest Du in den Show Notes Möglichkeiten mit mir zu arbeiten.

00:32:26: Wie zum Beispiel meine Masterclass Embodior Power die intensive embodied Authority Session und mein Mentoring-Programm Female Revolution.

00:32:35: Meine Arbeit ist für Frauen, die fachlich stark sind, Verantwortung tragen und trotzdem spüren das Erfolg nicht länger nach Anpassung, Dauernspannung oder selbst Verlust schmecken darf.

00:32:46: Und sie öffnet auch für Organisationen den Blick auf den menschlichen Faktor unter Druck in Veränderungen und in Hochleistungskontexten.

00:32:54: Alle Links findest du in den Show-Notes – und wenn Du beim Hören gemerkt hast?

00:32:58: Verdammt!

00:32:59: Da geht es um mich.

00:33:01: Dann nehmen dieses Gefühl auf jeden Fall ernst.

00:33:04: Dein Körper sagt ihr meistens die Wahrheit, lange bevor er irgendwann lauter werden muss.